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為進一步加強集團項目招標投標工作的監(jiān)督和管理，保障招投標工作規(guī)范有序，8月28日上午，集團召開了招投標工作研討會。集團分管領導、紀委書記，各部室負責人，招投標工作領導小組及監(jiān)督小組辦公室成員，所屬各單位分管領導、紀檢組織負責人，招投標職能部門負責人及具體工作人員參加本次會議。
會上，集團公司企管部副經(jīng)理陳文亮通過PPT，詳細講解了集團招投標管理辦法的具體內容，概括了本次集團招投標管理辦法修訂的重點和要點。參會人員結合管理辦法內容開展相互交流和探討，為今后招投標工作的組織實施理順關系。
副總經(jīng)理王齊天爭對此次招投標管理辦法的修訂工作提出三點要求：一是企管部作為招投標管理辦法的職能部門，必須在各部門、所屬各單位的招投標工作開展過程中，做好指導和服務工作；二是所屬各單位必須盡快明確責任主體，完善體系建設，建立科學有效的機制，認真抓好招投標管理工作；三是所屬單位要結合自身實際，把握招投標工作的核心要素，于10月底前修訂完善本單位招投標管理制度，確保全體人員理解到位、執(zhí)行到位，防止失職、瀆職、甚至違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，確保集團招投標工作實施更加公正、透明、規(guī)范。
企管部 吳彩霞
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