近日，蕭山公交組織召開(kāi)2019年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析2019年一季度公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。公司全體班子成員，全體中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理張國(guó)棟主持。會(huì)上，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。各位分管副總就一季度分管工作進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下階段工作作出部署。公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席王黎洪在講話中要求：一要持之以恒，做好巡查工作準(zhǔn)備；二要全力以赴，做好運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)籌備；三要宣傳發(fā)動(dòng)，做好關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。

      就做好下階段工作，總經(jīng)理張國(guó)棟要求全司上下要全力以赴，打好重要階段戰(zhàn)役：一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)春季客運(yùn)目標(biāo)，做到不掉隊(duì)；二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面落實(shí)春季客運(yùn)服務(wù)要求，做到不失分；三是強(qiáng)化安全保障，全面落實(shí)春季客運(yùn)安全工作，做到不出事；四是強(qiáng)化調(diào)度水平，全面落實(shí)春季客運(yùn)效能指標(biāo)，做到不懈怠。張總強(qiáng)調(diào)，要分清主體、落實(shí)責(zé)任、厘清層級(jí)、完善管理責(zé)任、全面落實(shí)主體責(zé)任：一要堅(jiān)決執(zhí)行一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式；二要堅(jiān)決執(zhí)行部門(mén)管車(chē)隊(duì)、部門(mén)管基層單位的管理模式；三要堅(jiān)決執(zhí)行問(wèn)題反饋從基層到部門(mén)，從部門(mén)到分管領(lǐng)導(dǎo)的管理模式；四要堅(jiān)決執(zhí)行干部管理規(guī)定和相關(guān)條例，做到能上能下的管理模式。

（公交公司  許燁烽）