按照公司《關于開展思想解放大討論活動實施方案》文件精神，12月4日，長運公司機務分管副總經理潘國華帶領技術管理部、修理分公司相關負責人一行6人，赴浙江衢州汽車運輸集團有限公司進行機務信息技術管理方面“對標”學習交流活動，受到衢州汽運總經理方逸民及業(yè)務分管副總經理、機務處、安全處及監(jiān)控中心負責人熱情接待。方逸民總經理親自就我們“對標”學習交流關注的機務成本控制管理、信息化技術應用、營運車輛結構調整、行車安全管控等內容，向我們作了他們在此方面一些具體有效的管理經驗、方式的介紹。面對客運業(yè)務嚴重下降的現(xiàn)實狀況，與會人員共同感受到：一方面加強機務成本控制、提升信息化技術應用是開源節(jié)流的需要，另一方面如何實現(xiàn)傳統(tǒng)客運企業(yè)的轉型升級是共同探討破解的難題。

　　通過方逸民總經理的介紹，我們總結了衢州汽運的務實經驗和拓展思路值得我們學習借鑒之處有以下幾方面：

　　一是在機務管理上，基本上延用了“省運公司”傳承下來行之有效的管理經驗，依托現(xiàn)有的科技手段，在營運車輛燃料考核標準的制定上，更加切合實際，合理細化；十分重視“愛車例保”的作用，檢查考核規(guī)范化。關鍵是管理層特別是基層的執(zhí)行力和常態(tài)化。

　　二是在車輛選型配置方面，注重適應性和經濟型。如根據(jù)衢州本地的特性，為了搶回當?shù)爻鲎廛?ldquo;班線化”帶來的客流，衢州汽運分析了出租車“班線化”自我的不足，及時推行了15座車型的“定制班線”，適應了市場需求，產生較好的效益。這樣的舉措，給我們的啟示影響深刻。

　　三是注重副業(yè)的發(fā)展。衢州汽運充分利用長期奠定的雄厚物業(yè)基礎，拓展物業(yè)業(yè)務。同時抓住機遇，通過互贏合作，在加油站建設發(fā)展方面取得可觀效益，一定程度上彌補了客運業(yè)務下滑的虧損，使得衢州汽運整體發(fā)展平穩(wěn)。

　　通過這次衢州汽運“對標”學習交流，看到了客運企業(yè)面臨艱困形勢下尋求突破的努力。真如潘總在我們回程途中初步總結認為，“對標”學習交流活動是一項十分有益的舉措，能夠取長補短，開闊思路，促進今后各項工作的提升。

　　文攝/技術管理部   陳放華