為進一步調動集團各相關子公司及參建單位的工作積極性，全面提高工程項目管理水平，提升項目整體水平，今天下午，蕭山交投集團召開項目工程質量評估（飛檢）會議。集團黨委副書記、總經理韓朋朋，集團相關部室、子公司負責人及項目負責人，各在建項目施工單位項目負責人、監理單位總監及代建單位項目負責人參會。

集團黨委副書記、總經理韓朋朋指出，集團飛檢工作成效顯著，飛檢總結會剖析了各類問題，明確了整改方向，是集團工程管理工作的有力抓手。針對下階段工作，他要求：

一要客觀看待成績，正視各類問題，保持清醒頭腦。項目實施過程中普遍存在各類問題，希望通過飛檢，為項目的質量、安全、管理等各方面進行把脈；同時，希望各參建單位一如既往保持現有工作勢頭，不斷反思總結，提高工程管理水平。

二要堅持問題導向，狠抓整改落實，力求取得實效。本次工程飛檢總結會不是終點而是起點，在新的起點伊始，希望各單位壓實整改責任，迅速展開整改行動，強化過程監督，確保整改閉環；同時，舉一反三，在飛檢成果的基礎上，對項目進行全面排查，力求同類風險及問題不再發生。

三要深刻吸取教訓，提升管理水平，形成長效機制。面對當前大環境及行業現狀，各單位務必以更高的標準、更優的質量，高效完成各類工程項目，不斷提升自身管理能力及管理水平。

集團總師室負責人鄭杰肯定了飛檢工作取得的成效，并指出，飛檢單位總結的問題具有普遍性，各參建單位要高度重視、限期整改。總師室將持續運用“飛檢”和“紅黑榜”等機制，加強集團工程管理力度。

他強調，各單位要化壓力為動力，轉教訓為財富，不斷強化質量、安全等管理意識，加強人員教育與培訓，在完善管理體系的同時，實現精細化管理；要警鐘長鳴、明確方向，以高度的責任感和緊迫感投入到項目建設中，與交投集團同心協力，打造更多精品工程。

第三方飛檢單位就3-5月飛檢工作成果進行總結匯報，對飛檢過程中發現的主要問題進行分析，并提出主要風險的改善建議。