為全面總結(jié)回顧一季度工作，分析存在的問題，研究部署下階段工作，4月30日，交投集團(tuán)召開一季度工作會議。集團(tuán)全體班子領(lǐng)導(dǎo)，公交公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人等參加。

集團(tuán)黨委書記、董事長夏國燕傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會議精神并部署節(jié)前各項重點工作。他指出，一季度，集團(tuán)上下以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，實現(xiàn)了首季“開門紅”，特別是在全區(qū)深化“三大攻堅”行動中，以優(yōu)異成績奪得“三大攻堅先進(jìn)標(biāo)兵”，這是區(qū)委、區(qū)政府對集團(tuán)的充分肯定，也是全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏的成果。對于下階段工作，他要求：

一、以“流動紅旗”為激勵，扛起責(zé)任、加壓奮進(jìn)，推動高質(zhì)量發(fā)展再提速。

要鞏固優(yōu)勢，在“三大攻堅”中再立新功。

要創(chuàng)新突破，在改革發(fā)展中勇當(dāng)標(biāo)桿。

要強(qiáng)化協(xié)同，在整體效能上凝聚合力。

二、聚焦“三大攻堅”精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保全年任務(wù)落地見效。

以項目推進(jìn)為核心，夯實發(fā)展硬支撐。

以經(jīng)營提質(zhì)為抓手，培育增長新動能。

以安全穩(wěn)定為底線，筑牢民生服務(wù)根基。

三、以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，錘煉作風(fēng)、鍛造隊伍，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

要提高政治站位，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。

要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)交投作為。

要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，樹立良好形象。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋主持會議并部署下階段工作，他要求：

一、提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝聚共識。

要始終保持高壓態(tài)勢，力度再加大，措施再加碼，振奮精神，迎難而上，一天不松、一著不讓、一步不落，拼命跳，全力沖，緊張快干，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、加快推進(jìn)落實，突出重點、務(wù)求實效。

要保持發(fā)展勁頭不松、勢頭不減，緊盯進(jìn)度節(jié)點、任務(wù)指標(biāo)，咬定目標(biāo)、奮力一跳，真正把“趕”的動力激發(fā)出來，確保各項重點任務(wù)落到實處，工作取得實效。

三、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實。

要正確處理日常工作與重點工作、收入與支出、招商與招租、機(jī)制與素質(zhì)四對關(guān)系，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，既要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，又要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，以更實舉措、更高標(biāo)準(zhǔn)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)對各分管條線工作進(jìn)行點評，并對下階段工作提出要求。

相關(guān)部室和子公司負(fù)責(zé)人圍繞重點工作情況展開匯報。