今天下午，區(qū)委副書記、區(qū)長姜永柱專題調(diào)研蕭山交投集團。他強調(diào)，要緊緊圍繞區(qū)委“三件大事”，錨定“打造全區(qū)綜合交通投融資主平臺和建設主力軍”發(fā)展定位，主動擔當擔責，創(chuàng)新發(fā)展模式，全面彰顯國企擔當，勇當蕭山高質(zhì)量發(fā)展的開路先鋒。
      副區(qū)長李國平，區(qū)府辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)交通運輸局、區(qū)住建局、規(guī)劃資源蕭山分局主要負責人，交投集團班子成員參加調(diào)研。
      在聽取集團就國企改革、亞運保障、項目建設、民生服務、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等領域工作情況匯報后，姜永柱指出，今年以來，蕭山交投集團聚焦主責主業(yè)，認真貫徹區(qū)委國企改革各項要求，一體推進黨建統(tǒng)領、工程建設、項目融資、資產(chǎn)管理、民生服務、產(chǎn)業(yè)培育等各項工作，保障亞運全力以赴、項目推進舉措有力、產(chǎn)業(yè)版圖不斷壯大、要素盤活可圈可點、服務民生有目共睹，成績值得充分肯定。
      就下階段發(fā)展，姜永柱強調(diào)，要圍繞“建設大交通、促進大發(fā)展”工作主線，聚焦項目建設，彰顯擔當本色。打造“融、投、建、管、運”全鏈條一體化運作模式，以逢山開路、遇水架橋的實干本色，集中力量、集聚資源，以更多的項目建設體現(xiàn)國企責任擔當。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擦亮企業(yè)底色。要立足功能性、擔當大項目，持續(xù)做大資產(chǎn)總量，推動企業(yè)規(guī)模邁上新臺階；要激活市場性、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以交通全產(chǎn)業(yè)鏈為核心，不斷做強主業(yè)、做優(yōu)業(yè)務、做大市場。聚焦改革突破，強化創(chuàng)新特色。要通過內(nèi)部優(yōu)化重組，強化市場意識、經(jīng)營意識和成本意識，持續(xù)盤活存量資產(chǎn)、建立市場化經(jīng)營體制，不斷增強市場競爭能力。聚焦風險防控，提升工作成色。強化安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識，重點防范企業(yè)開發(fā)線路品質(zhì)風險、債務風險和廉政風險，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。聚焦黨建統(tǒng)領，增強國企基色。建立巡視整改閉環(huán)管理機制，加強特色黨建品牌矩陣建設，注重人才干部隊伍建設，促進黨建引領和經(jīng)營業(yè)務雙向融合、同向發(fā)展，全面提升新時代國有企業(yè)影響力。
      就下一步工作，李國平要求，要全力攻堅，打好“亞運保障、民生服務、土地出讓、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、交通建設、信用評級六大攻堅戰(zhàn)”；要強化治理，規(guī)范機制體制建設，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展；要謀劃發(fā)展，增強“造血”功能，開拓“交通+產(chǎn)業(yè)”、“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”新模式，爭做建設開發(fā)運營主力軍；要破題創(chuàng)新，聚焦城市有機更新、百姓需求，持續(xù)擦亮交投新名片。
      會上，集團黨委書記、董事長夏國燕從集團基本情況、今年以來工作開展情況、下階段工作目標和思路以及存在主要問題四個方面進行了匯報。
      自3月1日全區(qū)深化國企改革發(fā)展大會召開以來，交投集團緊緊圍繞新一輪國企改革總要求，以“打造全區(qū)綜合交通投融資主平臺和建設主力軍”為發(fā)展定位，夯實主責主業(yè)，狠抓項目建設，拓寬區(qū)域開發(fā)，盤活產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提升民生服務，加強企業(yè)管理，克難攻堅、開拓創(chuàng)新。下階段，集團將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府總體安排部署，以黨的建設和高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬集團工作全局，圍繞深化國企改革、項目建設、區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)集聚、服務亞運、黨建引領以及安全穩(wěn)定七個方面，全力推動集團持續(xù)健康穩(wěn)定向前發(fā)展，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

主動擔當擔責 創(chuàng)新發(fā)展模式
勇當高質(zhì)量發(fā)展的開路先鋒

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