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為總結一季度工作成效,對標年度工作計劃查漏補缺、提質增效,確保二季度各項工作接續發力。4月3日,蕭山交投集團召開2023年度第一季度工作例會。集團領導班子,集團公司各部室、各子公司主要負責人參加。

集團黨委書記、董事長夏國燕對集團當前發展形勢做出分析,并就做好下階段的工作、推動集團更高質量發展提出三點要求:
01、增強統籌意識、加快工作節奏
要切實把握好“統”“分”關系,部室抓好統籌、子公司密切協作,把統籌運轉與條線作戰的作用發揮出來;要以“只爭朝夕”的緊迫感,把工作節奏拉起來、把速度效率提起來,爭做發展“急先鋒”;要有迎難而上的雄心和魄力,敢于面對新挑戰、老問題,用心用腦去謀劃落實。
02、聚焦重點工作、全力抓好落實
加快重大工程建設,抓好綜合交通“補鏈強鏈”行動、亞運保障兩大重點,確保及時有序完成項目建設;全面推進國企改革,加快推進“一企一策”的落地進程,加快推進現代化企業制度的完善、傳統產業的革新等工作;落實資金保障工作,合理安排融資進度,有序推動銀行貸款和債券的發行工作,做好各個項目節點資金的保障工作;提升公共服務標準,以國際化的標準推進,落實好車輛配備、培訓好司機與站務,提供更高質量的乘車服務體驗;抓好安全生產與環境治理,要加強現場安全管控,落實好安全管理各項措施,強化監督整改,營造平穩、安全的建設態勢。
03、強化作風建設、提高業務本領
繼續抓好作風建設,圍繞集團“提振精氣神 奮勇爭一流”作風專項行動方案,以“四爭五賽”的目標開展好八大行動;深入開展學習培訓,聚焦主責主業、抓好學用結合,打造一只能干事、能成事的隊伍。

集團黨委副書記、總經理韓朋朋總結集團一季度工作,并提出有關要求:
咬定目標不放松
要緊盯集團制定的年度計劃,不遺余力,不失時機,強化措施,細化落實,確保高質量高標準完成各項目標任務。
突出重點抓推進
要堅持對標一流,堅持問題導向,找準癥結,補足短板,列出清單,明確時限,集中精力全力攻堅。
形成合力抓落實
以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,最大限度凝聚和調動各方面智慧和力量,推動各項工作有序開展。

集團領導班子成員對各分管條線下階段重點工作進行部署。

集團公司各部室、各子公司主要負責人匯報第一季度工作重點、存在不足及下階段工作計劃。
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