2022年11月21日上午，城區建設公司十一月份總經理辦公會議在公司1916會議室召開。集團黨委委員、副總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       集團黨委委員、副總經理韓朋朋組織召開會議，各科室負責人就各自科室十一月工作完成情況、十一月工作計劃未完成情況和十二月工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管科室十一月份的工作情況作總結點評。韓朋朋對下階段工作進行了部署和要求。

       韓朋朋表示，各科室要統一思想，以解決問題為目的，團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是工程建設科工作。工程建設科要掃好尾、沖好刺。在掃尾方面，城區公司工作的一貫原則是抓緊落實，和平橋、悅融灣等項目要做好結算和資料收集，道路也要抓緊移交；在沖刺方面，今年完工的項目需要加把力，要按照年初計劃去推進，同時也要梳理好明年的相關工作，資金支付方面需要提前預謀，各工程項目要及時確認好所需資金金額，方便財務融資，保障項目資金。

       二是技術報批科工作。技術報批科工作有三大重點。一是項目梳理方面，今年年底和明年上報的工作及招投標工作都需要梳理好；二是招投標方面，對于人員培養要加強重視，科室員工們需要好好學習相關業務知識，要有AB崗工作模式；三是工作中打破常規，現在對于前期的相關手續及報批工作會越抓越緊，所以在報批過程中需要多動腦筋，加快項目報批流程的跟進。

       三是工程管理科工作。工程管理科工作需要把好關，一是成本控制方面，董事長非常重視成本控制，在工程、融資及財政利潤考核等工作中，需要做好成本控制，逐步做到精打細算，提高效率，使企業更加有活力和動力；二是工程變更方面，工程管理科要持續開好工程聯系單會議，要把工程變更把控好；三是浦南未來社區方面，浦南項目任務比較重大，項目正在如火如荼開展，所以工程管理科也要方方面面把關好。

       四是安全管理科工作。安全管理科對于常規工作必須要老老實實、認認真真做好，巡查過程中對于品牌、到崗率和流程規范性必須抓好；疫情防控方面也要嚴格把控，隨著疫情人數增加，各項目都要做好疫情防控的規范管理工作，在執行過程中要到位，切切實實把好關，城區公司所有員工也要做好自己的日常防護工作，盡量少出入公共場合，提高警惕，切實落實好疫情防控的管理政策。

       五是土地開發科工作。土地開發科在做地、規劃選址論證和管線遷改方面做了大量工作，年初是計劃、年底在掃尾，在后續工程中也要持續做好供地、管線遷改和供水供電等工作；在交通新鎮方面，人員已進行分離，在后續工作職責中，也要做好人員調配；武警醫院官司方面也要盯住事態發展。

       六是資產運營科工作。資產運營科的工作本身就是困難重重，原先資產遺留下來的疑難雜癥、法院官司及處理不到位等問題確實很難解決，面對這些問題，要想方法去化解，包括湯姆酒店等問題，可以借助名下保安公司的力量來解決，有問題必須處理、妥善解決，要按照財政、集團要求，做好相關工作。

       七是財務管理科工作。財務融資工作壓力大，任務重。一是融資要安排好，進出的賬目都需要盤清楚；二是支付的款項需要在各科室的配合下進行統一的盤算，理清收支賬。武警醫院等能收進來的款項要及時收進，抓緊盤賬工作。

       八是辦公室工作。辦公室工作有三點，一是年終表彰會議和年終總結會議需要籌備好，提早啟動；二是培訓方面，培訓工作不容忽視，今年年底和明年的培訓計劃都要統籌安排好，持續進行下去，公司年輕員工較多，大家不僅要學習業務能力，做人做事方面也要學好；三是紀律問題，紀律問題再三強調，辦公室要牢牢抓緊，包括會議、培訓紀律及上下班考勤制度一定要落實好。

       九是環境辦工作。環境整治小組在檢查工作中認真，但在查看過程中還需要進一步督促好，包括資產、工程等發現的問題，后續必須要有反饋及整改到位，作為環境重點檢查公司，各部室也要配好環境整治小組的檢查工作，同時，環境整治小組也要多查看，確保環境問題得到妥善處理和解決。

（城區建設公司 鐘 怡）