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8月2日,交投養(yǎng)護(hù)公司召開2022年半年工作總結(jié)大會,會議全面回顧上半年工作情況,總結(jié)成績、查找問題、交流經(jīng)驗,進(jìn)一步明確下半年工作思路和舉措,以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項工作落地落實(shí)。公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人以及部分職工代表參加會議。

會上,各部室負(fù)責(zé)人依次匯報了上半年工作成績,分析目前存在的主要困難與問題,提出下階段工作計劃與措施。

會上,各部室負(fù)責(zé)人依次匯報了上半年工作成績,分析目前存在的主要困難與問題,提出下階段工作計劃與措施。
公司黨支部委員、副總經(jīng)理金清華、陳沈杰就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作布置,提出下階段的工作思路與重點(diǎn)努力方向。陳沈杰宣讀了交通運(yùn)輸管理服務(wù)中心《關(guān)于2022年第二季度公路養(yǎng)護(hù)工作檢查情況的通報》。
公司黨支部書記、總經(jīng)理徐全民對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,充分肯定了各部室、站取得的成績,并代表班子對全體員工的辛勤付出表示感謝。同時,徐全民也指直截了當(dāng)?shù)刂赋隽爽F(xiàn)階段存在的問題與不足,對做好下半年工作提出嚴(yán)格要求。公司全體干部員工要緊緊圍繞“養(yǎng)護(hù)提質(zhì)、搶險提升”兩項重點(diǎn)工作,深挖潛力、開拓創(chuàng)新,為下半年持續(xù)發(fā)力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
下半年工作布置
一、堅持靶向發(fā)力——嚴(yán)格“問題導(dǎo)向 整改銷號”:1.提升制度體系建設(shè);2.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn);3.推進(jìn)資產(chǎn)確權(quán)工作;4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實(shí)規(guī)定動作——推進(jìn)“職能歸位 職責(zé)落地”:1.聚焦養(yǎng)護(hù)品質(zhì)提升;2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路;3.提高應(yīng)急搶險能力。
三、做實(shí)自選動作——實(shí)現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”:1.出租固定資產(chǎn);2.外接養(yǎng)護(hù)工程。
上下同欲者勝,同舟共濟(jì)者贏。下半年任務(wù)目標(biāo)措施已經(jīng)明確,公司全體成員將凝聚成堅不可摧的堅強(qiáng)集體,共進(jìn)退,同呼吸,共命運(yùn),增強(qiáng)只爭朝夕、時不我待的緊迫感,義不容辭、責(zé)無旁貸的使命感,在養(yǎng)護(hù)崗位上再鼓一把勁,再加一把油,以百米沖刺的勁頭跑出“加速度”,馳騁2022“下半場”!
下半年工作布置
一、堅持靶向發(fā)力——嚴(yán)格“問題導(dǎo)向 整改銷號”:1.提升制度體系建設(shè);2.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn);3.推進(jìn)資產(chǎn)確權(quán)工作;4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實(shí)規(guī)定動作——推進(jìn)“職能歸位 職責(zé)落地”:1.聚焦養(yǎng)護(hù)品質(zhì)提升;2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路;3.提高應(yīng)急搶險能力。
三、做實(shí)自選動作——實(shí)現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”:1.出租固定資產(chǎn);2.外接養(yǎng)護(hù)工程。下半年工作布置
一、堅持靶向發(fā)力——嚴(yán)格“問題導(dǎo)向 整改銷號”:1.提升制度體系建設(shè);2.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn);3.推進(jìn)資產(chǎn)確權(quán)工作;4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實(shí)規(guī)定動作——推進(jìn)“職能歸位 職責(zé)落地”:1.聚焦養(yǎng)護(hù)品質(zhì)提升;2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路;3.提高應(yīng)急搶險能力。
三、做實(shí)自選動作——實(shí)現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”:1.出租固定資產(chǎn);2.外接養(yǎng)護(hù)工程。
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