2022年6月20日下午，城區建設公司六月份總經理辦公會議在公司1916會議室召開。集團黨委委員、副總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。會議主要回顧公司近期工作情況，對下階段工作進行部署和要求。

韓朋朋表示，各科室要團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

        一是推進工程建設。技術報批科當前工作很努力，能夠做到與領導及時溝通，像之前的棉北里資料還有區聯系會議要求準備的資料，技術報批科能夠提前把相關的事情做好，碰到問題也能夠全力以赴地去解決，其他科室和員工要向技術報批科學習，既要低頭拉牛，又要抬頭看方向；同時還要學會借勢借力，加強溝通交流，講究方式方法，盡力把事情做好。工程建設科的片區長要發揮以老帶新的作用，帶好徒弟，培養出一批業務精負責任的項目負責人，切實能夠對工程建設抓小抓細，抓好各項規范；要一級壓一級落實責任，按照時間節點推進項目建設。工程管理科要被賦予更大的權利和責任，不僅要做好內部管理和審批，后續還要制定相關的方案，能夠真正沉下去，切實把各個項目管理起來，不斷提升項目品質。

        二是完善資產管理。要徹底把資產的問題梳理明白，盯人盯時間，否則資產管理的問題會越積越多。要加強資產安全管理，破舊資產如果疏而不管容易出現問題。此外科創園、招商大樓的招商工作，資產管理科要提前做好對外溝通和協調的工作。

       三是做好土地開發。要學會管人做事，把員工管理起來，激發出員工的潛力和工作積極性。要重點做好浦南未來社區和黨灣交通小鎮2個區域的土地開發工作，要落實好后續的水電工作。同時要圍繞土地出讓，處理好林匯服飾、中國郵政、武警醫院官司等相關事宜。

       四是保障財務融資。要合理安排人員和工作，要有自己的工作計劃和工作桀紂。對資金進行全盤的梳理，理清到底有多少資金可以收進，有多少費用需要支出，還需要融資多少，相關的利率和利息是多少，把公司的資金需求計劃表要做得更加精確。

       五是強化安全管理。要高度重視安全管理工作，千萬不能疏忽。要提前做好安全檢查工作，堅持時時處處高標準、嚴要求,加大檢查力度，定期進行巡查，全面排查安全隱患，做好立整立改工作，切實做到從嚴、從細、從實強化安全管理，確保安全生產形勢穩定。

       六是完善內部管理。一要繼續加強培訓教育，堅持兩個月一次的員工教育活動。年輕員工缺乏管理能力，不太懂得人情世故，缺乏一定的上進心，公司要強化培訓教育，堅持以老帶新，提升員工的管理能力。開展中層干部培訓教育，持之以恒堅持學習。二要開展好療休養活動。參加療休養的員工要遵守相關紀律，靜下心來好好療養，確保順利回來。三要開好半年總結大會。2022年快過去了一半，自己做了哪些工作，取得哪些成績，還存在哪些不足，各科室要以PPT的形式進行匯報，各科室把這次半年總結作為鍛煉的機會，做好準備工作，為自己科室爭氣。三是辦公室要負責擬發一個通知，各位員工有什么有利于公司發展的合理化的想法、建議進行征集，對于被采納的建議可以進行適當獎勵，切實發揮群策群力的作用。

       七是抓好環境整治。要繼續推進環境整治的常態化，確保同樣的問題不要反復發生。要堅持高標準，嚴要求，對待環境整治工作要更加用心，不要到被檢查到問題再去整改，要提前做好相關整治工作，做到立整立改，切實保障建筑工地和資產項目環境的干凈整潔。

（城區建設公司 金玲吉）