2022年3月22日，集團黨委委員、副總經理金文華赴交投養(yǎng)護公司，對公司一季度“開門紅”工作進行調研。公司負責人徐全民主持會議，公司中層以上干部參加會議。

         徐全民從養(yǎng)護工程、行業(yè)安全、財務審計、綜合管理四方面對公司一季度主要工作完成情況進行了匯報，提出了目前工作中存在的問題與困難。他表示，公司接下來將以“養(yǎng)護保暢護亞運”作為工作主線，把牢疫情防控、汛期安全、養(yǎng)護提質三項工作重點，爭先創(chuàng)優(yōu)、提檔進位，舉全公司之力推動公路養(yǎng)護工作高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和亞運會的勝利召開。

        聽取匯報后，金文華首先肯定了養(yǎng)護公司一季度的工作推進扎實、開局良好，并對公司提出的困難和問題一一做出回應，疫情對現(xiàn)階段整體工作的影響較大，養(yǎng)護標準的提升也在一定程度上增加了工作的難度，希望公司可以升級業(yè)務能力，適時調整工作計劃，推動各項工作再上新臺階。最后，他還對公司全體管理人員在下階段工作中提出五點要求：

        一要提標準。對照公司成立初期制定的工作計劃發(fā)現(xiàn)問題，環(huán)境整治要求，進一步提升亞運道路保障標準。

        二要定任務。根據(jù)標準量化工作任務，對照路面保潔、坑洞修復、小修保養(yǎng)的重難點制定具體清晰的工作計劃，分片、分線開展工作。

        三要明責任。厘清養(yǎng)護公司的責任清單，明確職責邊界、責任部門和責任人，既不越位，也不失職，將具體工作做到可量化、可檢查、可評價，防止出現(xiàn)“亂作為”、“不作為”現(xiàn)象。

        四要抓落實。提標提質的關鍵就是要抓落實，下階段要落實的一個關鍵，就是提高人員素質，推進精細化管理維護，實現(xiàn)“機械+人才1+1＞2”的養(yǎng)護新模式。另一個關鍵要體現(xiàn)在搶險上，水毀橋梁、擋墻的修復要及時。特別是在最近的雨季道路防護中，大家要在巡查中學會總結，重點關注積水點，破損嚴重、排水不暢路段，防患于未然。

        五要保廉潔。樹立正確的價值觀，在其位，謀其職。在工作中要富有激情，強化工作作風，堅持嚴以律己，以德正身，強化自己的責任心與執(zhí)行能力，拒絕庸懶散奢，抱著積極主動的心態(tài)，比學趕幫超，創(chuàng)造良好的范圍。中層干部更要時刻繃緊廉潔奉公這根弦,營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。