1月11—19日，集團副總經理鐘波帶領經營業(yè)績考核小組對城區(qū)建設公司、地鐵投資公司、長運公司等11家子公司開展2021年度經營業(yè)績考核。

        集團副總經理鐘波對子公司2021年工作成績予以充分肯定，并結合現(xiàn)場考核情況，對下階段工作提出要求：

        要全面總結，查找不足，對考核組發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行溝通、梳理和整改；

        要完善制度，落實責任，及時將上一年度的工作整理歸檔，全面提高工作效率；

        要拓展思路，挖掘潛力，從多元化發(fā)展的角度為集團做大做強貢獻力量。

        各子公司負責人對照2021年度經營業(yè)績考核責任書，逐一匯報質量效益指標、重點工作任務指標、基礎工作指標等任務完成情況，并對加分及綜合評價情況進行說明。

        考核小組對檔案管理、財務管理、招投標（公共資源交易）管理、人力資源管理、項目推進、資產經營、內部審計等工作臺賬進行檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場反饋，提出相應的意見建議。

        2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是迎亞運項目建設的沖刺之年，集團要以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動為契機，以保障亞運項目建設為抓手，聚焦重點難點，全面打好“亞運配套攻堅、民生安置提速、區(qū)域環(huán)境提亮、核心資產擴量、商業(yè)運營探索、資本運作增效、內部改革求新、企業(yè)提質求變”八大行動，全力推動國有企業(yè)提質增效穩(wěn)增長，為我區(qū)高水平建設“亞運國際城 數(shù)智新蕭山”貢獻交投力量。