為回顧總結2021年安全生產工作，明確2022年安全工作思路和舉措，動員部署春運工作相關事宜，1月13日下午，集團召開2022年度安全生產暨春運動員工作會議。集團班子領導，集團公司各部室負責人，各子公司黨政負責人，安全生產分管負責人參加會議。

黨委書記、董事長夏柏林講話

        提高認識，深刻領會重要意義，繼續(xù)保持安全生產良好態(tài)勢

        要認識到，安全是最大的政治、最大的發(fā)展，要從講政治的高度來認識安全工作的極端重要性。要認識到，安全關系著集團形象，是企業(yè)的軟實力和競爭力，是無形資產。要認識到，安全是集團最大的和諧，要把安全工作擺在重中之重的位置，堅持做到安全高于一切、重于一切、先于一切。

        審時度勢，科學分析當前形勢，不斷提高安全生產責任意識。

        2022年杭州將舉辦亞運會，集團承擔的亞運興城項目已進入最后沖刺階段。要清晰認識到集團安全生產工作的復雜性與多樣性，督促施工單位加強對一線作業(yè)人員教育培訓和交底工作；督促道路運輸單位做到車輛設備運作正常，駕駛員安全教育、駕駛技能、急救技能培訓到位；加強對第三方服務單位安全管理；加強對資產出租領域管理；加強物業(yè)消防、安保人員培訓教育。

        完善機制，建立健全責任體系，努力開創(chuàng)安全生產新的局面

        明確三種責任

        領導干部要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全責任體系，落實“管經營必須管安全、管業(yè)務必須管安全”總體要求；各子公司必須切實承擔起企業(yè)主體責任；從業(yè)人員要全面落實安全生產崗位責任制，接受安全教育、增強安全意識、提高安全技能。

        堅守底線思維

        堅守不發(fā)生安全生產責任事故底線。嚴格制度執(zhí)行，嚴密措施要求，嚴厲責任追究；安全管理精細，現場操作心細，監(jiān)督檢查仔細；轉變作風講究實效，落實責任制注重實績。

        加強一線管控

        自覺增強責任感和緊迫感，營造良好的安全氛圍，做到認識、管理、培訓、措施和監(jiān)督“五個到位”，保證現場管理的“可控、能控、在控”。

        突出重點，嚴防死守抓好春運，全力實現安全生產“六個到位”

        組織領導到位

        集團公司和各子公司要自上而下成立相應領導小組，確保人員調配到位，強化紅線意識和底線思維，將工作責任加以落實，保障好本單位春運工作。

        客運保障到位

        聚焦車輛性能，做好車輛的檢測工作，全方面確保運營車輛的性能穩(wěn)定；聚焦運力供給，合理安排運力和班次，落實機動運力和應急運力以備出現突發(fā)事件時調配使用；聚焦風險防范，提前落實好各項潛在風險、突發(fā)情況的應急預案；聚焦服務優(yōu)化，落實相應人員后勤服務，以便捷、人性化為重心優(yōu)化春運期間的服務質量。

        信訪維穩(wěn)到位

        上報機制順暢，信息傳遞準確及時，按照集團信訪管理制度落實信息上報工作，決不能延誤；信訪問題歸類精準，要對有關信訪件判斷要精準；提前研判嗅覺敏銳，確保各類信訪早發(fā)現、早處理。

        環(huán)境治理到位

        建設單位要切實做好自己施工區(qū)域內的現場環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。養(yǎng)護單位要備足人員和物料，切實落實好管養(yǎng)道路區(qū)域內的有關道路路面情況，加強養(yǎng)護與巡查，確保通行順暢。

        民工工資到位

        建設單位要全面梳理排查，確保農民工工資發(fā)放到位。

        應急值守到位

        嚴格落實節(jié)日值班和安全保衛(wèi)等制度，確保信息渠道暢通，及時報告突發(fā)情況，及時處理各類事故，落實好與交通派出所聯動機制，強化應急處置。

黨委副書記、總經理徐寧軍主持會議并代表集團與各子公司簽訂2022年度的安全目標責任書。

副總經理鐘波總結集團2021年度安全生產工作，部署2022年安全和春運工作。

        城區(qū)建設公司、交通建管公司作安全工作表態(tài)發(fā)言，公交公司、機場高速公司作春運工作表態(tài)發(fā)言