8月5日下午，集團召開2021年半年度工作會議。集團領導班子成員，集團所屬各單位黨政主要負責人，集團公司部門負責人，集團工青婦負責人參加會議。

集團黨委書記、董事長夏柏林講話

        夏柏林用“以亞運興城項目為牽引，基建主力軍角色越發凸顯”“以做強自身實力為驅動，融資經營能力持續加強”“以數字化改革為杠桿，智慧交通建設不斷提速”“以做優產業體系為支撐，轉型升級格局初步形成”“以惠民生強保障為目標，公共服務水平穩步優化”五句話總結了上半年工作，從“體制機制、產業結構、要素保障”三方面指出了存在問題，還圍繞“數字化改革進程、國有企業改革、共同富裕新征程、亞運盛會籌備”四方面分析了當前形勢，并強調要在充分認清形勢和困難的前提下，深入貫徹落實區委十五屆十三次全會精神，“抓住機遇、改革創新，培養人才、完善梯隊，攻堅克難、砥礪實干，廉潔干事、守住底線”，確保全年工作目標順利完成。

        夏柏林要求

        圍繞“項目建設提速” 工程攻堅要再發力

        要緊盯項目時間節點，不折不扣完成區委區政府交辦的各項重點建設任務；要梳理建設過程中問題清單、確保逐個解決，并按照“奮戰三百天，迎接亞運會”環境整治行動要求開展工作；要進一步夯實安全生產基層基礎工作，為項目建設保駕護航。

        圍繞“持續穩定發展” 風險防控要再強化

        要堅決防范化解重大經營風險，健全完善風險管控體系，嚴格落實責任追究制度。重點防范資金運作風險，快速、合理、有效規劃融資、投資、用資工作。

        圍繞“經營發展增效” 產業創收要再突破

        要促進產業優質化發展。注重利用現有資源培育資產資本的運作能力，利用已有硬件載體幫助集團加快新舊動能轉換。要促進產業融合化發展。進一步整合資源、統籌規劃，打造完整優質的產業新鏈條。要促進產業市場化發展。重點針對交通、土地、能源、數字經濟相關領域，進一步推動產業向市場化縱深前進。

        圍繞“數智交投建設” 創新活力要再激發

        要把握數字化改革浪潮機遇，將數字設備提高管控精度的作用融入到項目建設管理當中、數字改革降本增效的作用融入到企業內部管理當中、大數據分析研判民意的作用融入到民生服務當中，全面推動數字改革工作落地生效。

        圍繞“群眾出行需求” 服務質量要再提標

        切實落實好全年新辟、優化調整公交線路、更新公交車、新建公共自行車服務點等任務，同步打好亞運興城項目中的出租服務和公交服務兩大提升行動。

        圍繞“全面從嚴治黨” 黨建引領要再加強

        要加強思想政治建設。繼續按照年初制定的黨史學習教育方案抓好全年貫徹，不斷提高黨員理論水平和黨性修養。要加強基層組織建設。大力開展“模范機關”創建活動，引領人才資源的選、育、評、退工作，充分發揮黨管干部、黨管人才的作用。要加強黨風廉政建設。落實“四責協同”機制，強化重點領域廉政風險防控，努力打造“清廉交投”。

        集團黨委副書記、總經理徐寧軍主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出要求：

        要學習領會精神，增強信心決心。要緊扣深化轉型跨越發展主題，深入解剖分析形勢與問題，堅定信心、保持定力，逆勢發力，攻克難關，以更實的辦法、更硬的舉措，全力沖刺“全年紅”。

        要謀劃有力舉措，抓好工作落實。要保證工作重點、把握工作方向，重點聚焦項目攻堅、經營發展、民生服務，確保投資進度“雙達標”，融資產業“雙增效”，硬件軟件“雙提升”。

        要積極做好表率，創造更好業績。黨員干部要在各自領域內帶頭示范、以上率下，自我提升、自我完善，吸取經驗教訓，查找問題差距，打造風清氣正的政治生態，團結帶領廣大員工奮力拼搏，砥礪前行，創造佳績。

        集團黨委委員、紀委書記郭維濤宣讀《蕭山交投集團“百日攻堅 擔當作為”作風建設工作方案》：

        #  工作重點  #1.專項整治提標行動。2.作風效能提振行動。3.督查考核提效行動。4.安全管控提優行動。5.制度建設提級行動。6.文化建設提神行動。

        地鐵投資公司、長運公司、交通建管公司、機場高速公司、企業管理部分別圍繞上蓋開發、提質增效、交通建設、文明服務、企業管理等方面作交流發言。