工程領域安全生產工作會議5月7日下午，集團召開建設工程領域安全生產工作會議，對近期在建工地安全事故進行剖析總結，進一步推動下階段安全生產管理工作。集團領導班子成員，集團公司各部室負責人，所屬各單位主要負責人、安全分管負責人，交通建管公司中層副職以上人員以及在建工程項目施工單位、監理單位負責人參加會議。

集團黨委書記、董事長祝關翔講話

        祝關翔從前期技術交底、信息傳遞報送、作業人員教育三個方面入手，結合具體警示案例分析了集團現階段在安全生產管理和安全生產體系建設上需要引起重視和加以解決的問題。要求各參建單位認真反思事故中暴露出的問題，從中吸取教訓、舉一反三，全面提升安全管理水平，堅決杜絕類似事故的發生，確保集團安全生產形勢整體平穩。

        祝關翔要求：

        思想認識再提高，切實增強抓好安全生產工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

        要時刻保持緊繃安全之弦，始終保持警惕之心，充分認識抓好安全生產工作的重要性和緊迫性，認清“安全生產是不可推卸的重大政治責任和政治任務”“安全生產是集團的命根子、錢袋子”“安全生產是保障民生的最大實事”，堅持“安全第一、預防為主”，嚴格落實各項安全防范措施，全面查漏補缺，筑牢安全保障。

        責任意識再強化，確保“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求落實到位。

        要狠抓責任落實，層層傳導壓力，堅持真抓真管、會抓會管、常抓常管，切實把責任扛在肩上，把監管抓在手上，確保安全生產管理落到實處；要嚴肅責任追究，堅持對事故隱患“零容忍”，對存在問題隱患不整改“零容忍”，對責任不落實“零容忍”，對反復發生、重復發生的問題，要嚴肅處理、整改，從嚴查處，絕不姑息，始終保持高壓態勢，堅決遏制各類生產安全事故發生。

        管理措施再強化，切實提升安全管控水平和效果。

        要聚焦當前重點工作，持續深入開展隱患排查治理，統籌化解各類風險隱患，結合集團安全生產大檢查內容要求，對集團在建工程項目進行全面檢查，做到從細節抓起，堅持“小題大做”；要進一步提高突發事件信息報送效率，各建設單位、施工監理單位要把突發事件信息報告工作作為一項重要的政治紀律和要求來抓，嚴格按照集團信息報送制度落實好信息報送工作，確保突發事件信息報告渠道始終暢通有效。

集團黨委副書記、總經理徐寧軍主持會議并宣讀安全生產大檢查方案

        此次安全大檢查由集團全體領導班子分組帶隊進行，時間自會議后起至5月10日前完成，檢查內容主要分四類：

        01關于近期各級安全生產工作會議精神落實情況。

        02施工現場安全管理和安全防范措施落實情況。

        03項目部內業臺賬資料，重點檢查員工三級安全教育、技術交底、持證上崗等情況。

        04根據項目工程性質其他所需檢查內容。
        徐寧軍要求：

        要迅速傳達會議精神，不斷增強做好安全工作責任感和緊迫感。

        要全面深入開展排查，全力以赴把安全生產工作落到實處。

        要嚴肅認真壓實責任，及時準確進行督查反饋并整改到位。

        要切實加強組織領導，努力推動集團安全生產工作上水平、上臺階。

集團黨委副書記、副總經理虞國燦通報安全事故情況