為回顧總結(jié)2020年安全生產(chǎn)工作，提出2021年安全工作思路和舉措，研究部署春運(yùn)工作相關(guān)事宜，1月25日下午，集團(tuán)召開2021年度安全生產(chǎn)暨春運(yùn)動(dòng)員工作會(huì)議。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨、政負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        集團(tuán)黨委書記、董事長祝關(guān)翔分析研判了集團(tuán)2020年安全生產(chǎn)工作存在的典型案例和不足，指出2021年集團(tuán)目標(biāo)要通過不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、監(jiān)管體系、防控體系、保障體系，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“從治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治、重在治本轉(zhuǎn)變；從事后的調(diào)查處理向事前的預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變；從一般的安全檢查向全面無死角檢查轉(zhuǎn)變；從單一安全專項(xiàng)管理向綜合治理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)安全管控方式向運(yùn)用信息化、智能化方式轉(zhuǎn)變”。

        就如何做好新一年安全工作，祝關(guān)翔要求：一要落實(shí)安全思想教育，將“安全工作大于天”的理念通過教育、培訓(xùn)、日常管理交流等方式切實(shí)傳遞到每一名員工、施工員、駕駛員與后勤人員，增強(qiáng)全員參與安全管理的自覺性和重視程度。二是落實(shí)安全責(zé)任傳導(dǎo)，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”要求，從組織、人力、物質(zhì)上予以保障，從管理、安排、檢查引導(dǎo)、設(shè)施上予以關(guān)注，從制度、教育、防范、處理上予以支持，有效推進(jìn)安全主體責(zé)任落實(shí)。三是落實(shí)安全隱患排查，要發(fā)揮隱患排查、檢查行動(dòng)的作用，決不能流于形式“走過場(chǎng)”，在排查工作中要真正查細(xì)、查實(shí)、查準(zhǔn)。

        對(duì)于如何扎實(shí)開展好年前年后疫情防控、春運(yùn)等工作，祝關(guān)翔要求：一是關(guān)注疫情防控，做好疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來浙、來區(qū)、來集團(tuán)人員的摸排、信息登記工作，組織成立集團(tuán)疫情防控組織體系，落實(shí)防疫物資和一線人員防護(hù)措施。二是關(guān)注客運(yùn)保障，聚焦車輛性能、運(yùn)力供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、服務(wù)優(yōu)化，堅(jiān)決遏止生產(chǎn)安全事故發(fā)生并保障好春運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)。三是關(guān)注環(huán)境治理，切實(shí)做好施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生保潔，加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)與巡查，及時(shí)落實(shí)處置工作。四是關(guān)注社會(huì)穩(wěn)定，做好民工工資結(jié)算，落實(shí)春運(yùn)值班，外出報(bào)備、信息上報(bào)等工作。五是關(guān)注文明過節(jié)，要關(guān)注四風(fēng)問題，嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定，并認(rèn)真開展好節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。

        集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍回顧總結(jié)了集團(tuán)2020年度安全生產(chǎn)工作，并對(duì)2021年安全工作進(jìn)行動(dòng)員部署：一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)筑安全防線基石。要強(qiáng)化責(zé)任分解落實(shí)和績效評(píng)價(jià)運(yùn)用。二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作以及與協(xié)作單位安全管理工作。三是深化隱患排查治理，完善事前防范機(jī)制。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、機(jī)制建設(shè)，提升過程管理水平。四是系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造安全環(huán)境氛圍。全面梳理集團(tuán)安全理念，完善安全宣教體系。五是堅(jiān)守安全生產(chǎn)最后一道防線，提升應(yīng)急處置能力。健全應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，提升減災(zāi)防災(zāi)能力。