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為進(jìn)一步推動集團(tuán)重點工程項目建設(shè)和工程相關(guān)管理工作,助推集團(tuán)“攻堅四個月 奪取全面紅”活動,9月17日上午,集團(tuán)召開第五期“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子面對面”座談會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理金文華出席活動,圍繞“‘青’盡全力,用心鑄就品質(zhì)工程”主題,與各單位從事工程管理工作人員進(jìn)行互動交流。
金文華就參會人員提出的想法思路及問題都進(jìn)行了一 一答復(fù),結(jié)合自身工程管理經(jīng)驗,分享了在“全過程代建的可行性與利弊”、“設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的長處”、“工程管理成本的控制”等方面的心得體會。隨后從區(qū)內(nèi)形勢現(xiàn)狀、集團(tuán)發(fā)展需求與企業(yè)形象塑造三個方面闡述了現(xiàn)階段工程建設(shè)的重要性與緊迫性。再結(jié)合集團(tuán)工程項目建設(shè)“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)向參會人員提出了“五字十五條”的具體要求,在質(zhì)量上落實“嚴(yán)”字,嚴(yán)格流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督;在進(jìn)度上落實“緊”字,緊排科學(xué)進(jìn)度計劃、緊跟問題解決機(jī)制、緊盯節(jié)點有效推進(jìn);在安全上貫徹“狠”字,安全落實要狠、安全執(zhí)行要狠、安全處罰要狠;在環(huán)境上要貫徹“大”字,要有大格局、大投入、大落實;在廉政上要做到“會”字,要會教育、會發(fā)現(xiàn)、會整改。
“明明白白做事、堂堂正正做人”是金文華向青年工程管理參與者提出的希望,會議最后,金文華借用《曾國藩家書》中的一句“余生平略涉儒先之書,見圣賢教人修身,千言萬語,而要以不忮不求為重”,希冀參會人員能夠走出屬于自己的青年成長之路。
會上,參會人員就自身在工程管理實際工作開展中,談心得、講體會、說問題、拋論點,在思維碰撞中探索工程管理的新方法。


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