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為總結(jié)回顧上半年工作,分析存在問題,研究部署下半年工作計劃,7月13日,集團召開2020年半年度工作會議。集團領(lǐng)導班子,集團所屬各單位黨政主要負責人、集團公司部門負責人、集團工青婦負責人參加會議。
祝關(guān)翔指出,2020上半年,突如其來的疫情對集團各項業(yè)務都造成了較大的沖擊,各單位受住了考驗、頂住了壓力,在后疫情階段行動迅速、舉措有力,打響了集團“三大模塊”十項攻堅行動,以“穩(wěn)中求快、后發(fā)先至”的前行勢頭,不斷推動“工程建設、融資籌資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、民生服務、內(nèi)部管理”五大中心工作,交出了一份合格的迎考答卷。具體體現(xiàn)在“六個篇章”:
挺身入局、積極作為,全力以赴戰(zhàn)在前沿,打好“抗疫篇章”。
嚴抓現(xiàn)場、強化管控,合力攻堅破解難題,打好“建設篇章”。
籌資有道、防控風險,挖掘渠道保障資金,打好“融資篇章”。
合理運作、多元發(fā)展,培育產(chǎn)業(yè)多點支撐,打好“經(jīng)營篇章”。
提升服務、惠利民生,樹立品牌保障服務,打好“民生篇章”。
巡察整改、舉一反三,建章立制謀足長效,打好“內(nèi)控篇章”。
祝關(guān)翔認為,就目前形勢來分析,集團發(fā)展主要存在兩大問題,一是在體制機制上,現(xiàn)代企業(yè)制度不夠健全、權(quán)責邊界不夠清晰,一方面角色轉(zhuǎn)變尚未徹底,另一方面是混合所有制改革尚未有所突破。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,存在現(xiàn)金流薄弱、盈利能力不強、創(chuàng)新驅(qū)動不足、市場化競爭能力不強等問題,一方面創(chuàng)收增長速率還不夠高,另一方面新舊動能轉(zhuǎn)換遲滯。同時,他從政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)布局、體制地位等方面分析了集團發(fā)展具備的優(yōu)勢。
祝關(guān)翔強調(diào),下半年,集團要繼續(xù)以“三個年活動實施方案”作為“施工圖”,繼續(xù)推動“工程建設、融資籌資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、民生服務、內(nèi)部管理”五大中心工作,全力以赴沖刺年度各項工作目標。
以提升組織力為重點,推動項目建設邁上新臺階。要組織好前期與開工、要素與施工、環(huán)境與建設、收尾與建設四對關(guān)系。
以提升執(zhí)行力為導向,推動市場化轉(zhuǎn)型升級走向縱深。具體抓好項目謀劃和產(chǎn)業(yè)融合兩條線。
以提升服務力為目標,推動惠民能力展現(xiàn)新氣象。要持續(xù)增強公共交通保障能力,推進長途客運結(jié)構(gòu)性改革、提升出租汽車管理、提高窗口服務水平。
以提升向心力為宗旨,推動內(nèi)部建設實現(xiàn)新突破。要繼續(xù)在巡察整改成果運用的基礎(chǔ)上深入開展“強基固本提升工程”的實施,開展隊伍提優(yōu)、制度提效、安全提質(zhì)三大行動。
以提升戰(zhàn)斗力為核心,推動黨的建設開創(chuàng)新局面。重點根據(jù)強基固本年活動要求,在思想政治、基層組織、黨風廉政、企業(yè)文化下功夫。
對于下半年工作,祝關(guān)翔要求,一是放慢腳步也要加快步伐,在工作中要做到張弛有度。在速度和節(jié)奏的把握上要下功夫,做到該快的時候毫不猶豫主動作為、該慢的時候仔細斟酌深思熟慮。二是區(qū)分好“應該做”和“不能做”,在工作推動中把握尺度。樹立擔當意識、底線意識、規(guī)矩意識,扎實做好工作。三是杜絕“假忙碌”,少做“無用功”,在工作中把握方向。區(qū)分好“努力”與“忙碌”做到靶向發(fā)力,讓自己忙在實處。


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