為進一步探索員工與管理層交流新模式，不斷構(gòu)建員工與集團層面的有效溝通渠道，讓管理層能夠更為具體、細致、及時地了解員工思想動態(tài)和工作狀態(tài)，讓員工能了解集團現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，6月19日，集團舉辦第二期“領(lǐng)導(dǎo)班子面對面”座談會。集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍出席活動，為參會職工解惑答疑。

       徐寧軍結(jié)合大家論點、想法、舉措進行了總結(jié)，從國有企業(yè)改革的背景與進程、集團轉(zhuǎn)型的制約因素及發(fā)展方向等方面進行了分析講解。他指出，今年是集團市場轉(zhuǎn)型深化年，集團將推動市場化改革，努力實現(xiàn)集團自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束的“四自”市場競爭主體企業(yè)的目標。他強調(diào)，一是樹立信心。對于各自公司的主業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型發(fā)展前景要有信心，集團具備的政策、資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢都是充足、可靠的，深化改革實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標是絕對可以實現(xiàn)的。二是挺身入局。對于多元產(chǎn)業(yè)挖掘與發(fā)展要做到主動謀劃、主動研討、主動爭取，尤其是在集團內(nèi)部各子公司業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的整合、互補上主動作為。三是集聚資源。在地鐵TOD新模式、公交長運新發(fā)展等方面進一步挖掘潛力，對于部分特許經(jīng)營方面的資源要充分利用，以交通為核心充分拉攏上下游資源，形成有效產(chǎn)業(yè)鏈。四是錘煉本領(lǐng)。以技能比武與多維培訓為抓手，輔之以選派掛職、特色活動等舉措，進一步提升自身崗位技能與多元拓展能力，為集團發(fā)展注入核心力量。

       本次座談會圍繞“謀求多元經(jīng)營發(fā)展 助推集團改革轉(zhuǎn)型”，各單位員工代表結(jié)合自身崗位與公司業(yè)務(wù)實際，從資產(chǎn)經(jīng)營、主業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展、國企改革等方面談所想、論所知、辯所惑，進一步探索集團轉(zhuǎn)型升級市場化道路方向與舉措。